商务合作 · Partnership

把你的资源接进赛程、评测与订阅

OBO体育向联赛数据供应方、终端设备品牌、内容团队和区域体育社群开放合作洽谈。 你说清楚手里有什么、想做成什么样,我们告诉你哪些能配合、需要准备什么、下一步怎么走。

日落时分体育场外部的结构线条与散去的人群剪影
高原赛场 · 每一轮比赛都是一次真实的交付

01 / 合作方向

我们能一起做什么

四类合作谈得最多。每条下面都写了适合谁,你对着自己的资源看一眼就知道从哪条切进来。

01

联赛数据供给与校验

把赛季轮次、主客队对照、比赛状态字段接进赛程中心。接入前双方先做一轮字段对齐,约定更新频率和异常数据怎么处理,让每一场比赛在页面上都对得上。

适合谁

手里握着联赛或赛事原始数据的供应方、区域数据服务团队,以及希望自己的数据被更多观赛者看到的赛事运营方。

02

评测内容联合出品

围绕观赛体验、数据准确度、页面响应三类维度共同选题。双方署名,赛季中段和赛季结束各做一次复核,结论按版本号标注,读者翻得到来路。

适合谁

有评测能力的内容团队、长期写球评的作者,以及想把专业栏目做进体育垂类的媒体。

03

订阅渠道与终端设备合作

把体育赛事订阅入口接进你的渠道或设备,用户点开就能看到当场轮次与比分。平板端从 9.7 到 13 英寸都有横屏、竖屏两套排版,适配不用你重做。

适合谁

终端设备品牌、应用分发与内容分发渠道,以及想把观赛内容做进会员体系的区域运营方。

04

区域体育社群与赛事活动协作

给球迷社群提供轮次表和赛程提醒的展示位,评测内容可以直接在社群里连载。线下赛事活动也可以共用同一套轮次数据,省掉自己整理的功夫。

适合谁

本地球迷社群、场馆运营方、校园与城市级别赛事的组织团队。

02 / 推进方式

合作怎么推进

四步走完,双方心里都有数。每一步要交什么材料,都写在下面。

会议桌上摆放着笔记本、打印材料与两杯水,背景是落地窗
  1. STEP 01

    初步沟通

    发一封邮件或打一个电话,把你的业务和合作方向讲一遍。我们先判断能不能接、由谁来接。

    需要准备 一段业务简述,加上你希望达成的合作方向。

  2. STEP 02

    需求确认

    双方把口径碰一次:你要覆盖哪些联赛、内容出多少、以什么形式交付、什么时候开始动。

    需要准备 可提供的资源清单、交付形式、可投入的时间窗口。

  3. STEP 03

    方案对齐

    确定对接人和对接方式,把技术文档、内容排期、验收标准摆到同一张桌子上对齐。

    需要准备 双方对接人名单、技术或内容侧的对接文档。

  4. STEP 04

    上线与复盘

    先按约定范围试跑一段,数据、内容、渠道三侧都跑通了,再谈要不要铺开、怎么铺。

    需要准备 验收标准、试跑范围,以及负责复盘的人。

03 / 合作资源

我们能提供的资源

谈合作之前,先看看我们手上有哪些东西可以直接用。

  • 42

    个联赛的轮次数据

    足球与篮球主流联赛都在里面,每赛季整理 3,800 场以上比赛的轮次、主客队对照与比赛状态。

  • 260+

    篇实测记录

    覆盖观赛体验、数据准确度、页面响应三类维度,赛季中段与赛季结束各复核一次,结论带版本号。

  • 9.7–13"

    英寸平板适配方案

    横屏与竖屏各有一套排版,赛程表和评测长文在平板上都能顺畅翻阅,合作方不用重新做一套版式。

  • 34 + 12

    人的运营与内容团队

    数据运营 34 人负责轮次与比分的日常校验,评测与内容 12 人负责选题、实测与复核,对接有人跟。

  • 订阅

    用户触达与内容位

    订阅入口常驻顶部导航第二枚胶囊,合作内容可以在赛程页与评测页的固定位置出现,用户一眼就能看到。

04 / 联系方式

直接找到我们

把想做的事写清楚,发到客服邮箱或者直接打电话都行。工作日 9:00-18:00 都有客服在线,赛程与评测相关的问题优先回复。

  • 客服邮箱 contact@h5-e-obosports.com.cn 合作意向、材料提交与技术对接都可以走这个邮箱。
  • 客服电话 400-6493-4681 工作日接听,适合先口头把合作方向对一遍。
  • 办公地址 云南省昆明市五华区科高路1899号OBO体育数据大厦12层 团队常驻云南昆明,线下拜访请提前约时间。

05 / 回复节奏

你多久能收到消息

邮件和电话都有人盯着,下面是我们平时的处理顺序。

  1. 先看邮箱

    工作日 9:00-18:00 有客服读邮件,赛程与评测相关的咨询排在前面处理。

  2. 同一工作日回应

    常规咨询当天就能收到回复。需要跨团队确认的事项,也会先回一句进展,不让你干等。

  3. 材料齐了就对齐

    业务说明、资源清单、期望的合作形式,三样备好,我们就能直接约需求沟通,不用来回补材料。

  4. 约一次沟通,定下一步

    把交付形式、更新频率和对接方式聊清楚,再一起决定先跑哪一段、什么时候复盘。

想先摸摸底,可以读一读我们是谁;近期的赛程更新与评测发布,都收在资讯中心。